|
|
CSR-arbejde skal ses som en investering – ikke en udgift!
Arbejdet
med samfundsansvar skal ikke ses som en let vej til at forbedre
bundlinjeresultatet, men derimod en langsigtet strategi mod en
bæredygtig forretning. Undersøgelser har vist, at virksomheder, der har
et velformuleret formål, der handler om mere end kun at tjene penge, er
mest succesfulde. Formålet kan være det samfundsmæssige ansvar.
Danmark
har en stram lovgivning i forhold til mange andre lande, så i nogle
tilfælde kan det være en konkurrencemæssig fordel bare at beskrive,
hvad den danske virksomhed er pålagt af krav, og hvad der kommer der ud
over af frivillige initiativer, øger konkurrenceevnen yderligere.
Specielt i den internationale konkurrence ses det ofte, at store
B2B-kunder stiller høje krav om samfundsansvar til deres leverandører,
blandt andet fordi de er bange for at skade deres eget brand ved at
blive associeret med useriøse leverandører.
Det
kan være en rigtig god idé selv at have en strategi for etisk
leverandørstyring, så virksomheden får oparbejdet indsigt i og
medansvar for, hvad der foregår i de led, de ikke selv er direkte herre
over.
Ved
f.eks. at energirenovere eller spare på produktemballage kan man se en
direkte besparelse i omkostningerne, men da arbejdet også gavner
miljøet, vil miljøfremmende indsatser også blive opfattet positivt af
både B2B- og B2C –kunder og generelt forbedre virksomhedens image.
Et
forbedret image kan have betydning, når der skal rekrutteres
medarbejdere, da mange – specielt højtuddannede unge – lægger vægt på
at arbejde for en virksomhed, de kan være stolte af.
Mange
ansatte bliver også stolte over at være med til at integrere socialt
udsatte eller danskere med anden etnisk baggrund, som uden hjælp ikke
ville have en reel chance på det danske arbejdsmarked. Det skaber
sammenhold i virksomheden, og de ansatte bliver gode ambassadører for
virksomheden også udenfor arbejdstid. Firmaets fokus på mangfoldighed
kan gavne konkurrenceevnen i den globaliserede verden.
|
|
